在“思维共振”中探索优化采购仓储新方法

日期:2019/03/06

       采购与仓储作为物流系统的重要组成部分,降低采购成本、增加效益,是任何一家企业追逐的目标,鲁南中联的采购部门也概莫能外,特别在召开的“思维共振研讨会”后,鲁南中联采购仓储人员以创新采购、拓宽渠道为思路,积极探索改进工作的新方式、新办法,以加强市场调研,强化市场掌控,加强探讨交流,激发创新活力。

       一、加大市场调研,抢占市场先机,强化市场信息对骨料销售决策的支持力度。密切关注国家及地方在矿山开采、河沙开采等方面的政策变化,积极组织人员赴枣庄、济宁、菏泽地区对石子、河砂市场开展全面调研,准确把握市场需求变化,为公司石骨料销售策略调整提供有力支持。

       二、根据原材料供应季节性特点,利用淡旺季差价降低采购成本。积极开拓各类原材料储备场地,坚持“淡季低价多储备、旺季生产保消耗”的采购理念,科学规划大宗原材料进厂,利用当前原材料低价期做好湿灰、砂岩、矿渣、炉渣等资源性、紧缺型物资的战略储备工作,保障开窑后生产需求。

       三、加强供货保障,确保检修用物资准确、及时、高效。辅材、备件采购工作紧紧围绕生产所需材料“量、质、期”的要求开展工作,克服材料品种“多、散、杂”,资金紧张等不利因素,积极与供应商、生产部门加强沟通,对采购计划需求物资计划数量过多,重复上报的情况做好与仓库及使用部门的沟通工作,合理控制采购数量及库存,严格执行市场比价程序,货比三家采购,进一步降低采购成本。

       四、按照规范化、制度化、标准化的要求,不断强化仓库管理。仓库工作坚持“安全第一,服务为主”的宗旨,确保高质量的收发服务,并对库存物资进行了归类、整理,配备标识牌,进一步提升仓库职场环境。积极组织各部门工程师对长期闲置库存物资进行认真清理和识别,努力盘活库存资产,减少占压资金。

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